Accompagnement basé sur la structuration globale de votre organisation : rôles, responsabilités, processus, circuits de décision et outils.

Le problème

Une organisation peut voir ses pratiques évoluer plus vite que ses propres fondations. Les équipes grandissent, les responsabilités se multiplient, les projets deviennent plus nombreux, les partenaires plus exigeants. Ce qui fonctionnait naturellement à une petite échelle peut rapidement montrer ses limites : décisions qui reposent sur quelques personnes, rôles qui manquent de clarté, processus internes qui se construisent au fil des urgences, circulation de l'information qui devient plus difficile. C'est donc le moment de faire évoluer le mode de fonctionnement de votre organisation pour accompagner une nouvelle étape de son parcours.

Cet accompagnement vise à remettre de la clarté et de la cohérence dans le fonctionnement interne, en s'appuyant sur ce qui existe déjà. L'objectif est de vous aider à clarifier le fonctionnement, renforcer les pratiques internes et mettre en place des bases adaptées à vos ambitions.

Déroulé de la mission

1. Diagnostic organisationnel

1 à 2 semaines

Cartographie des rôles, processus et circuits de décision actuels, entretiens avec les équipes à différents niveaux, identification des points de friction et priorités de changement

2. Plan de structuration

1 semaine

Proposition d'une organisation clarifiée (rôles, responsabilités, processus clés), plan de conduite du changement adapté à la culture de l'organisation

3. Accompagnement à la mise en œuvre

3 à 6 semaines

Appui à la mise en place des nouveaux processus, accompagnement des équipes et de la direction, points de suivi réguliers

Durée : 6 à 10 semaines, selon la taille de l'organisation et l'ampleur du changement à conduire.

Pour qui ?

ONG et associations en croissance

Institutions en phase de réorganisation

Entreprises, TPE et PME

Mission adaptée aux organisations déjà en activité, avec une équipe en place.

Tarif

Sur devis

À partir de 1 500 000 FCFA

Selon la taille de l'organisation et l'ampleur du changement à conduire. Un premier échange de cadrage (gratuit, 20 à 30 minutes) permet d'évaluer la situation et d'établir une proposition adaptée.

Passer à l'action

Nombre de missions limité par trimestre pour garantir la qualité de l'accompagnement.